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硅酸鈣板生產設備的管理維修不可忽視
硅酸鈣板生產設備的管理
很多時候我們都只是看中產品的質量，生產和技術，對生產的設備大多都缺少專業規范的管理。一些規模并不大的硅酸鈣板廠家可能會覺得沒有這個必要，因為這個投入的成本可能會比較高。硅酸鈣板生產設備及備件管理的很終目的是要建立一體化的管理信息平臺，但是因為目前行業發展還處于初級階段，產值超過億元的企業并不多，生產線很多為6-7條，一般在2-4條左右，基本都不在同一地區。所以建立起專業統一化的管理并不容易，而廠家為了減少生產成本，往往也會忽略到機器設備的檢修，每當機器出現問題，就臨時到外面找修機器的過來，而由于機器受損影響生產，導致生產量停滯，不能及時出貨，這對其發展的影響還是非常大的，且每次的維修費用也不在少數。其實很多問題都是可以避免的，如果自己有自己專業的設備管理維修隊伍，那么損失必然回減少許多，就算遇到問題也能及時的解決。廠家的生產設備管理及備件一體化管理從企業層面上說是與設備管理、維修管理、合同管理、分析決策等構成一體化的信息平臺，是把制度、流程、規范、標準等同化到信息平臺上，從集團層面上采用大集中模式，實行全集團統一、規范的管理，達到實時、動態、精確、流程、高效的日標。包括：
①統一的管理模式：實現全集閉的備件信息資源共享，統一調配、差異化存儲、內部調劑互換；
②規范的管理流程：引入先進管理理念、方法和手段，使備件計劃、采購、倉儲、合同、統計、分析等科學規范，流程很優化；
③科學的動態數據分析：動態跟蹤日常備件的采購、供應情況，對采購計劃、庫存控制、合同執行等進行動態跟蹤管理和統計分析，及時、準確地提供決策依據；
④有效的供應商管理：供應商管理更加科學、全面、客觀，通過信息的及時反饋和調整，保證產品和服務的質量，提高效率，保障公司的根本利益；
⑤統一的編碼：實現編碼的一體化管理，一處地點維護，多處應用
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