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  目前，建材市場的發(fā)展較為緩慢，有些建材企業(yè)開始思考，為什么有的建材企業(yè)能把纖維水泥板市場發(fā)展的那么遠那么寬大呢，石馬建材也想把纖維水泥板、硅酸鈣板等產(chǎn)品推向世界，讓更多的人知道，但是真正做起來卻遠非想象中簡單。建材市場消費能力較其它家居產(chǎn)品，還有一定的提升空間。建材企業(yè)如何提升消費者的購買意愿就是石馬建材公司目前值得思考的問題。市場在不斷的改變，人們的消費方式、消費理念也會隨著發(fā)展在變，石馬建材的發(fā)展也要跟上這種變化的腳步。要明白目前的市場不是找出來而是追出來的。石馬要能夠能夠分析當(dāng)前的形式很重要，自我反思就成了很重要的問題了，現(xiàn)在石馬建材生產(chǎn)的纖維水泥板先撇開研發(fā)設(shè)計和市場消費情況不說，從建材工廠到建材專賣店的每個流程都應(yīng)該好好的推敲一下，建材產(chǎn)品真的有哪么復(fù)雜嗎?從采購到的板材到賣掉后手里的人民幣，這中間可能存在著數(shù)不清的問題。石馬建材公司現(xiàn)在的體制是很好嗎？石馬建材高層也沒有人敢肯定的回答。每個建材行業(yè)內(nèi)的人應(yīng)該都清楚建材的成本和價格之間的差距，但是這個差距產(chǎn)生的利潤是消耗在了什么地方是石馬建材必須關(guān)注和反思的一個問題。為什么同樣的產(chǎn)品真正的利潤應(yīng)該是落在產(chǎn)品本身(包括設(shè)計附加值和品質(zhì))和服務(wù)上，而一旦偏離就會讓消費者覺得不值，就不會掏錢去買。現(xiàn)在關(guān)鍵是很多建材企業(yè)已經(jīng)意識到了自身存在的很多問題，也想去解決這樣的問題，但是找不到好的方法，建材企業(yè)有著自身的獨特性，可以借鑒其他行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗但是還需要診斷好自身的疾病才能下藥，讓石馬建材公司能夠更加專注于建材行業(yè)。比如現(xiàn)在輕鋼龍骨的一級市場意見爆滿了，競爭太激烈了，不好混不下去了，就開始發(fā)展二三級市場，越來越多的建材企業(yè)都在這樣隨波逐流著，如果不能清醒的認(rèn)識到自身企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，不給自身一個清醒的產(chǎn)品定位，就會在隨波逐流中被淘汰。不是市場太殘酷，而是有的建材企業(yè)還沒學(xué)會生存。一個村子著十三億人的大市場多一個企業(yè)不多，少一個企業(yè)不少，石馬建材要做的就是找到自身的癥結(jié)所在，給自身一個清晰的定位，總有一份市場屬于你。

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