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中小型建材企業的市場發展之路多磨多難
隨著改革開放的逐步深化。市場經濟在中國主體經濟地位的確立，中國的企業面臨著硅酸鈣板廠家重大的挑戰和機遇。中國加入WTO世貿組織后，全面推行市場經濟，中國企業在思想觀念、生產經營機制、科技開發、市場營銷、企業管理、發展戰略等方面，都在與全球經濟的相應方面實現碰撞中的對接和協調。中國企業回歸到了市場經濟的競爭浪潮中，這對于解放生產力，增強企業的活力、生命力，發展社會主義經濟建設．具有重大的歷史意義和現實意義。同時，我們也必須看到，由于固有的經營管理觀念、文化觀念、機制的落后等等不利因素，嚴重地制約著企業在轉變中的步伐。產生了跟不上和冒進的極端現象．有的在市場經濟輕鋼龍骨廠家的浪潮中由于不適應，舉步維艱直至被淘汰；有的則片面理解市場經濟的競爭，盲目躁進甚至竭澤而漁，不注重持續發展。其實，這些現象都是對市場經濟的曲解。我們經歷了計劃經濟、有計劃的商品經濟，才進入市場經濟。在這個過程中，觀念的傳承在一種慣性力作用下，難免有其不適之處。當我們習慣的賣方市場突然變成買方市場之后。原來的生產機制和計劃、生產戰略、市場定位、營銷意識和機制。必然面臨重大挑戰和革新。如果不能及時做出調整．適應市場經濟的競爭．適應市場國際化、機制國際化的形勢，企業的前途就困難重。這一問題對于廣大中小型企業顯得格外重要。而要適應市場經濟的競爭，不是說認識到當前的形勢就能適應得了的，很關鍵的是，要根據企業自身的實際情況，做出合理、科學的調整，尋找到適合自己發展的道路，才能在市場經濟競爭的大潮中找到一席之地，站穩腳跟，不斷發展壯大。建材企業，是一種資源密集型和勞動密集型的產業，在市場營銷鏈上，處于上游輕鋼龍骨原料供應位置上，產品不是很終消費品。因此，除了某些大型的、具有高尖技術創新能力的、具有市場技術壟斷性質的建材企業具有一定的市場主導作用外，中小型建材企業的營銷在很大程度上要依賴于建筑行業的營銷，是比較被動的。我以為，這才是解決中小型建材企業適應市場問題很關鍵的中心。
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