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建材企業(yè)提高成本控制能力才是提升競爭力的關鍵
在如今激烈的市場經濟條件下，各個建材企業(yè)廠家想要生存和謀求發(fā)展壯大，除了產品質量技術的領先、資本雄厚之外，管理也是有著不可或缺的作用。不管對于哪類企業(yè)，成本控制都是企業(yè)管理活動中永恒不變的主題，成本控制的直接結果是關系到產品的定價與利潤，從而提升企業(yè)管理的水平，增強企業(yè)核心競爭力。當下的建材市場更多的買方占據(jù)主要地位，且每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產的大多數(shù)都是同樣的產品，產品同質化現(xiàn)象嚴重。當建材市場上的同質化產品多了以后，基本就只有依靠產品的價格、提供的服務、品牌的美譽度來提升企業(yè)的競爭力，其中產品的成本控制十分重要。像輕鋼龍骨一類產品進入市場時間已經比較長，所以同類廠家都比較多，就成都地區(qū)本土的輕鋼龍骨廠家都差不多上百個，所以各個輕鋼龍骨企業(yè)之間的競爭形勢十分激烈，而客戶在購買輕鋼龍骨材料時，基本都是看哪家的價格便宜，或者說哪一家的綜合性價比較高來決定的。而對于一些知名度較高的品牌龍骨，除了有的建筑工程設計上指定需要這個品牌的，基本都是在市場上自己購買的，所以建材企業(yè)的成本控制能力十分重要。
成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為…。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求；事中控制進行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進行成本考核和成本分析，對預測計劃提供信息。成本管理包括六個環(huán)節(jié)，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析，這六個環(huán)節(jié)密切關聯(lián)，相互促進，構成了現(xiàn)代化成本管理的全部過程。成本是反映企業(yè)對于人力、物力和財力的占用和消耗情況的一個綜合性的價值指標。企業(yè)控制了成本，也就控制了人力、物力和財力的占用和耗費，也就控制了產品成本的形成過程。產品成本是反映企業(yè)各項工作質量的綜合性指標，企業(yè)投資和生產經營決策是否正確，產品設計和工藝水平的高低，生產計劃和組織工作是否科學，物資管理和人事安排是否合理，設備工作的好壞等都會直接影響到成本水平的升降。通過對成本的監(jiān)督和控制，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經營管理中的各種弊病，以及在生產過程中的各種浪費，及時做出補救措施，減少浪費，降低成本，提高管理水平。
成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為…。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求；事中控制進行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進行成本考核和成本分析，對預測計劃提供信息。成本管理包括六個環(huán)節(jié)，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析，這六個環(huán)節(jié)密切關聯(lián)，相互促進，構成了現(xiàn)代化成本管理的全部過程。成本是反映企業(yè)對于人力、物力和財力的占用和消耗情況的一個綜合性的價值指標。企業(yè)控制了成本，也就控制了人力、物力和財力的占用和耗費，也就控制了產品成本的形成過程。產品成本是反映企業(yè)各項工作質量的綜合性指標，企業(yè)投資和生產經營決策是否正確，產品設計和工藝水平的高低，生產計劃和組織工作是否科學，物資管理和人事安排是否合理，設備工作的好壞等都會直接影響到成本水平的升降。通過對成本的監(jiān)督和控制，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經營管理中的各種弊病，以及在生產過程中的各種浪費，及時做出補救措施，減少浪費，降低成本，提高管理水平。
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