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硅酸鈣板設備如何建立有效的維修管理計劃
硅酸鈣板及纖維水泥板企業，特別是年產800萬平方米的大型現代化工廠是典型的連續生產作業模式，設備的運行質量、維護水平直接關系到企業的生產計劃是否能夠完成，當設備因故障或事故停機后，能否及時得到維修和備件供應對于減少停機時間、快速恢復生產顯得格外重要。這就要求盡可能多而全地庫存一定量的備件，以保證設備正常運行；另一個方面，從企業成本控制角度來講，還應盡可能減少備件庫存費用來減少企業資金占用。二者之間如何達到一個平衡，需要企業設備管理者實行科學的管理方式，做大量復雜而細致的工作，而無論是備件存量的優化與降低，還是降低成本和及時有效地供應，都是以很大程度地保障生產線正常運行為基礎的。備件管理看似簡單，但它會直接影響企業的成本控制和設備的運行。從生產工藝來說，目前國內企業大多數是2條或更多的生產線并行，盡管生產線規模不一，但很多設備都有互換性，不同的只是型號、規格等，對應的備件也大同小異，所以一條線上的設備備件，往往可以推廣到其他生產線上。如果能在設備及備件管理初期做大量的基礎性工作，到后期則進度要快很多。第一條生產線定性確定備件后，在建新線時就可以直接要求采用相同的設備、備件標準；在采購時加大年需求量可以有效地降低采購成本，還可使得庫存降低。綜合起來，設備管理的內容包括基礎管理、采購、庫存、合同管理等，管理的目標是：保證生產線按照生產計劃在合理的開機率前提下'盡量多地生產合格的產品。有效的設備維修管理計劃
1.原始數據的積累。原始數據來源于2個方面，一是生產線生產人員的當班記錄；二是跟班維修人員的巡視記錄；二者都是很重要的，他們在生產一線，盡管記錄的出發點不一，但都是很重要的原始數據。此時的管理要點就是根據這些記錄及核實的情況，有計劃地制定維修計劃，小問題在轉班或更換主機毛布時及時進行維修，保證下一床毛布更換前各個班次的設備正常運行。中修安排在3個月或半年一次的計劃維修，大修一般計劃在年底。所有的維修計劃都要求提出維修備件的計劃，提供給倉庫和采購部進行預先采購、庫存，否則到停機時會呈無米下鍋狀態。這是必須避免的。
2.外購件和標準件的采購計劃。在本行業設備維修的備件巾，大約70％是軸承、皮帶、開關等標準件，這砦標準備件都可以在當地的標準件供貨商那里采購，一般都有較通暢的供貨途徑。另外30％的備件需要特別慎重，Ⅲ纖維水泥板和硅酸鈣板企業設備的特點，很多沒備是非標號用設備，如制板機、堆垛機、磨邊倒角機等，這些設備的易損件大多數需要存原供貨商那里采購，這些設備均是訂單生產，有一定的周期，備件也少有庫存。所以除本文后面說到的有些需自已測繪圖紙就地制作外，務必提前給供貨商下單，提前備貨。
3.建立完整的文件圖紙管理工作。企業運行列正常的工作程序后，維修管理T作需要抽出大量的精力來規范設備的管理丁作。很多企業重視設備的圖紙檔案管王罩，不太重視備件的岡紙文檔管理。實際上，在維修過程中，根據設備零部件(備件)關聯結構，可以快速查詢所需的備件，節省查找備件的時間，保證找到正確的備件，使維修丁作更加快速、高質量地完成。對于需要外協加T的非標件、特殊件，完備的圖紙文梢資料可以使加工周期大為縮短，質量也更加可靠。這些基本工作的建立，能夠提高設備及備件的維修效率，同時能減少維修費用，給企業帶來效益。首要的工作是建立設備臺賬，在臺賬上逐步完善設備的所有信息(初次建立時不一定要求全，很多是在后期維修、保養過程逐步完善的)，包括外購件及非標備件來源、供應商、供貨價格、供貨周期等。部分易損件在有條件的情況下可以測繪網紙就地加工，如水泵密封用的軸套是常規的易損件，需要到水泵廠采購，很多企業進行測繪圖紙，就地加工，既可減少費用，又可保證供貨及時。
1.原始數據的積累。原始數據來源于2個方面，一是生產線生產人員的當班記錄；二是跟班維修人員的巡視記錄；二者都是很重要的，他們在生產一線，盡管記錄的出發點不一，但都是很重要的原始數據。此時的管理要點就是根據這些記錄及核實的情況，有計劃地制定維修計劃，小問題在轉班或更換主機毛布時及時進行維修，保證下一床毛布更換前各個班次的設備正常運行。中修安排在3個月或半年一次的計劃維修，大修一般計劃在年底。所有的維修計劃都要求提出維修備件的計劃，提供給倉庫和采購部進行預先采購、庫存，否則到停機時會呈無米下鍋狀態。這是必須避免的。
2.外購件和標準件的采購計劃。在本行業設備維修的備件巾，大約70％是軸承、皮帶、開關等標準件，這砦標準備件都可以在當地的標準件供貨商那里采購，一般都有較通暢的供貨途徑。另外30％的備件需要特別慎重，Ⅲ纖維水泥板和硅酸鈣板企業設備的特點，很多沒備是非標號用設備，如制板機、堆垛機、磨邊倒角機等，這些設備的易損件大多數需要存原供貨商那里采購，這些設備均是訂單生產，有一定的周期，備件也少有庫存。所以除本文后面說到的有些需自已測繪圖紙就地制作外，務必提前給供貨商下單，提前備貨。
3.建立完整的文件圖紙管理工作。企業運行列正常的工作程序后，維修管理T作需要抽出大量的精力來規范設備的管理丁作。很多企業重視設備的圖紙檔案管王罩，不太重視備件的岡紙文檔管理。實際上，在維修過程中，根據設備零部件(備件)關聯結構，可以快速查詢所需的備件，節省查找備件的時間，保證找到正確的備件，使維修丁作更加快速、高質量地完成。對于需要外協加T的非標件、特殊件，完備的圖紙文梢資料可以使加工周期大為縮短，質量也更加可靠。這些基本工作的建立，能夠提高設備及備件的維修效率，同時能減少維修費用，給企業帶來效益。首要的工作是建立設備臺賬，在臺賬上逐步完善設備的所有信息(初次建立時不一定要求全，很多是在后期維修、保養過程逐步完善的)，包括外購件及非標備件來源、供應商、供貨價格、供貨周期等。部分易損件在有條件的情況下可以測繪網紙就地加工，如水泵密封用的軸套是常規的易損件，需要到水泵廠采購，很多企業進行測繪圖紙，就地加工，既可減少費用，又可保證供貨及時。
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