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簡析建材企業成本控制存在的問題
目標定位較低。建材行業除水泥企業外，多數是規模相對較小的硅酸鈣板企業，雖然這些中小企業已經開始關注成本管理，但大部分中小企業仍不重視成本管理，有些中小企業簡單的認為成本管理就是降低人工成本、材料成本和各種費用等，也就是把成本管理狹隘的理解為生產領域的成本管理，把成本管理目標單一的定位為降低成本。
過度降低人工成本。由于建材行業中大多中小硅酸鈣板企業是勞動密集型企業，技術含量低，而這些行業產品競爭較激烈，對勞動力的技術水平要求較低，一些中小企業為了降低成本，增強產品在市場上的競爭力，往往以節省人工支出作為降低成本的主要手段。成本管理統計數據不實建材行業大多數中小企業由于其自身規模較小，管理基礎薄弱，尚未建立管理信息系統，或有些雖建立信息系統但未將系統末端延伸至生產班組，有些雖然有，但不認真填報工時、材料消耗等數據，造成漏報數據和數據失真。
成本管理方法和手段落后。雖然許多建材企業在會計核算上已使用計算機操作，但僅限于對會計憑證的錄入、賬簿的登記以及會計報表的編制，其功能主要體現在記賬、算賬、報賬、存取數據和計提折舊、存貨計價和成本計算等方面的工作上，還沒有真正體現出其在會計控制、會計分析、會計預測和決策等方面的信息交互管理功能。
技術創新成本投入嚴重不足。建材行業中小企業的經營者由于長期受到傳統思想、傳統體制、傳統習慣的影響，技術創新意識與觀念比較淡薄，企業技術創新活動的開展也不積極，技術創新能力較差、技術創新投入不足等問題。
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